هذا المقال مبني على الكتاب التالي:
اهتم بشؤونك الخاصة
دليل المنشق للأعمال والقيادة والحياة
دوبليداي آند كومباني ، إنك ، 2003
ردمك 0-385-50959-6
208 صفحة
المنشق هو شخص مستقل لن يتماشى مع الأعضاء الآخرين في المجموعة (قاموس أكسفورد للغة الإنجليزية كلغة ثانية). يقدم هذا الكتاب قصصًا ورؤى لا تقدر بثمن من شخص منشق في عالم الأعمال ؛ زعيم أعمال مثالي يفضل عدم اتباع المعتقدات التقليدية في الأعمال التجارية ، ولا تأكله الأفكار المضخمة للحاضر. بدلاً من ذلك ، يختار مسار العمل المناسب للأزمنة المتغيرة.
طريقة المنشق: شيء قديم جديد
ما هو فعال؟ هذا هو السؤال الذي أجاب عنه المنشق. إنه يوفق بين الأشياء الجيدة من كل من العصور القديمة والجديدة ، ويركز على ما هو فعال حقًا في مواجهة تحديات التعاملات التجارية في القرن الحادي والعشرين.
المنشق يفكر خارج السرير ، ويعرف أنه من المفيد أن تكون جريئًا ، ولا يسمح للتكنولوجيا بالاستبداد ، ويجد القوة في التنوع ، ويحافظ على التوازن والانسجام بين الناس ، ويضع القيادة بالقدوة ، ولديه قاعدة أخلاقية قوية ، ويقدر الموظفين و عملاء. المنشق يعرف زبائنه ويؤمن بشدة بمنتجاته.
بالنسبة إلى المنشق ، فإن الشركة ليست مجرد متجر حلوى كبير. إنها أداة حية مع الكائنات البشرية الحية. يجب أن يكون لها قلب.
مفاتيح القيادة
القائد يقود. يمارس الحكم النقدي الذي سيكون له تأثير كبير على شعبه.
القائد يحدد الشركة. تتمثل مسؤولية القائد في تقديم أغراض وأهداف الشركة بشكل صريح والدفاع عنها.
القائد يلهم. يعطي المعنى والمعنى للوظيفة. إنه يجعل شعبه يدرك أنه بخلاف الربح ، هناك معنى ضمني وقيمة وسبب أعمق للعمل الذي يقومون به.
يجب أن يكون القائد هو المبشر. يجب أن يكون قادرًا على ممارسة نفوذه ، لبيع قيم السلوك الأخلاقي.
يجب أن يرى القائد الشركة ككل متماسك. يجب أن يكون على دراية بالتنوع في الشركة وأن يجمع هذا معًا لتعزيز الكل.
يجب أن يعلم القائد أنه لا توجد طريقة أفضل لتكوين أسرة في مكان العمل من تشجيع الأسرة في المنزل. قدمت Harman International برنامج مكافحة العنف المنزلي في الشركة ، مما يعزز فكرة أن الشركة تهتم.
لا ينبغي للقائد أن يقلل من قيمة العمل الجاد المنضبط.
يقوم القائد بتمكين المرؤوسين للقيام بوظائفهم. أن يضع برامج لتوجيه وتدريب شعبه. يجب عليه دائمًا إبقاء خطوط الاتصال مفتوحة.
الزعيم يشجع على الإغلاق. يجب أن يعرف الوقت المناسب لإنجاز الأمور.
القائد يعرف ما لا يعرفه. لا يخشى القائد طلب التوضيحات ، إذا لم يفهم موضوعًا معينًا.
القائد يعرف معنى دقيقتين. يجب أن يحترم وقت الآخرين ووقت وقته.
القائد يعلم.
قبل كل شيء ، يطور القائد الآخرين. مع تقدم لاو تزو: "القائد بعد أن أنجز أشياء عظيمة ، يشعر الناس جميعًا أنهم فعلوا ذلك بأنفسهم ..."
أفضل القادة يتخطون مجرد وضع القدوة. يجب أن يكون قادرًا على إحداث قفزة في الخيال والإيمان بشعبه.
يدرك القائد أن الناس غالبًا ما يكونون في أفضل حالاتهم في اللحظة التي يتم فيها التخلي عنهم. هناك أوقات لا يحب فيها الموظف العمل بعد الآن ، أو يكون غير قادر على تقدير كيفية عمل المؤسسة بأكملها - فهذا هو الوقت المناسب لإطلاق سراحه.
يجب أن تكون الشركة مربحة
1. قاعدة مالية متينة أمر أساسي.
2. يجب ألا يتجاوز الدين حقوق الملكية. يجب أن يكون الهدف هو نسبة الدين إلى حقوق الملكية من 1 إلى 1 أو أفضل ، بحيث لا يقضي قائد الشركة والمديرين التنفيذيين الرئيسيين كل وقتهم في مجرد دفع الفواتير ، وتلبية كشوف المرتبات ، وإبقاء البنوك سعيدة - ولكن المضي قدمًا ومواجهة تحديات أكبر والقيام بمزيد من العمل البصري.
3. يجب أن تكون هناك عملية منتظمة للتخطيط الاستراتيجي السنوي وتخطيط الميزانية.
أساسيات الربح والخسارة
1. إدارة التوقعات وليس الأرباح. إبلاغ المساهمين باستمرار ، لإزالة الشكوك حول التلاعب بالأرقام.
2. يجب أن يكون الرئيس والمدير التنفيذي على دراية مالية. يجب أن يعرفوا ما تعنيه الأرقام حقًا.
3. النمو الجيد والربحية يتطلبان ممارسة الحكم النقدي. يجب أن يتأكد القائد من أن الميزانية يمكن أن تتعايش معها الشركة.
4. عند إعادة شراء أسهم الشركة ، تأكد من أنها ستضيف إلى أرباح الشركة.
5. النظر في مدى توافر الأموال حتى لا تتعرض الميزانية العمومية للخطر.
صنع ميزة في عالم الأعمال
1. الكتابة. إنها مهارة فريدة وقوية يمكنك استخدامها للوضوح والإقناع.
2