"نميل إلى المبالغة في تقدير ما يمكننا تحقيقه في يوم واحد والاستخفاف بما يمكننا تحقيقه في عام".
هذا صحيح بشكل خاص في حالة الاندماج أو الاستحواذ. في الآونة الأخيرة ، استحوذت SYNNEX على شركة أسستها ، EMJ. قبل ذلك ، استحوذت EMJ على 12 شركة أخرى. فيما يلي قائمة بالدروس التي تعلمتها حول كيفية القيام بعملية اندماج ناجحة.
1. تحدي الافتراضات: تعتقد معظم الإدارة أن جميع الشركات تعمل بشكل متماثل إلى حد ما. هذا ليس...
الكلمات الدالة:
الاندماج ، الاستحواذ ، الأعمال ، التخطيط ، التكامل ، التسويق
نص المقالة:
"نميل إلى المبالغة في تقدير ما يمكننا تحقيقه في يوم واحد والاستخفاف بما يمكننا تحقيقه في عام".
هذا صحيح بشكل خاص في حالة الاندماج أو الاستحواذ. في الآونة الأخيرة ، استحوذت SYNNEX على شركة أسستها ، EMJ. قبل ذلك ، استحوذت EMJ على 12 شركة أخرى. فيما يلي قائمة بالدروس التي تعلمتها حول كيفية القيام بعملية اندماج ناجحة.
1. تحدي الافتراضات: تعتقد معظم الإدارة أن جميع الشركات تعمل بشكل متماثل إلى حد ما. هذا ليس صحيحا. جميع الأعمال التجارية ، حتى لو كانت في نفس الأعمال التجارية فريدة من نوعها. تميل الاختلافات إلى أن تكون دقيقة وبالتالي يسهل التغاضي عنها. أحد الافتراضات التي غالبًا ما يتم إجراؤها إذا كانت الشركة تكافح هو أن الإدارة الحالية ببساطة ليست جيدة وأنه من السهل على شركة "جيدة الإدارة" حل المشكلة. عادة ليس كذلك.
2. خطة خطة الخطة: تميل عمليات الاندماج والاستحواذ إلى أن تكون مثيرة. أحيانًا يلقي التشويق في الصفقة بظلاله على التخطيط التفصيلي المناسب. خطط لكل جانب من العملاء والموردين والموظفين وما إلى ذلك.
3. خطة للجانب السلبي. من سمات رواد الأعمال الجيدين (وأعتقد أن رجال الأعمال الجيدين بشكل عام) أنهم يميلون إلى التفاؤل. ومع ذلك ، في المواقف عالية الخطورة ، يحتاج المرء دائمًا إلى النظر إلى الجانب السلبي والتخطيط للطوارئ.
4. كن مرنًا: على الرغم من أننا بحاجة إلى خطة ، إلا أننا بحاجة إلى التحلي بالمرونة وتغيير الخطة بناءً على النتائج الجديدة.
5. تعلم دائمًا: من الأشياء التي تجعلنا ناجحين كشركة أن يكون لدينا ثقافة تعليمية. كان جزء من التحدي الذي واجهناه في الاندماج هو العمى لما يمكن تعلمه.
6. المثابرة. في مواجهة التحدي ، استمر في المحاولة. المثابرة أوصلتنا من خلال التكامل. المثابرة تؤتي ثمارها.
7. وأخيرا ، فكر على المدى الطويل. إنه على المدى الطويل الذي يجعل الشركة عظيمة حقًا.
تميل عمليات الاستحواذ إلى المرور عبر مراحل. الإثارة والنشوة للصفقة التي أعقبها العمل الدمج بين الشركات وخيبات الأمل عادة لأن النتائج لم تكن كما هو متوقع. ولكن إذا تم التخطيط لعملية الاستحواذ بشكل جيد وتصميم جيد حقًا ، تحدث مرحلة ثالثة ، ويحدث الأداء الحقيقي والتآزر.
"نميل إلى المبالغة في تقدير ما يمكننا تحقيقه في يوم واحد والاستخفاف بما يمكننا تحقيقه في عام".