الفرص تُصنع ولا تُنشأ
في مجال الأعمال المتعلقة بسياسة الشركات ، أصبح هناك شيء واحد واضح جدًا: يتم تطوير معظم قرارات الأعمال من مستوى القاعدة. بالتأكيد ، قد يبدو الأمر كله وكأنه يأتي من المقر الرئيسي للشركة ، مع الإعلانات والعروض التقديمية التي تجعل مؤسساتهم في حالة تغير مستمر ، ولكن لا يخطئوا في ذلك ، فقد تأثرت معظم هذه القرارات بجماعات الضغط في المستويات الأدنى. كلما كبرت المنظمة ، زادت صعوبة رؤيتها ، لكن هذا لا يجعلها أقل أهمية ، بل يصعب العثور عليها. لا يعرف المسؤولون التنفيذيون ما يكفي عن الأعمال الداخلية الحقيقية للشركة ليكونوا قادرين على تشكيل خطة إستراتيجية قادرة على الوصول إلى المستويات الأدنى من الأعمال. يعتمد المديرون التنفيذيون بشكل كبير على المدخلات من الباحثين عن السلم داخل مؤسساتهم الخاصة التي يبنون عليها دراساتهم التجارية.
كيف يمكن للزنجي اليومي (أو مدير المستوى الأدنى) الاستفادة؟ أسهل طريقة هي اتباع القول المأثور القديم ، "الضرورة أم الاختراع". لا يمكنني إخبارك بعدد الوظائف وحتى الإدارات بأكملها التي تم إنشاؤها بناءً على الأشخاص المبدعين الذين قفزوا لتولي مسؤوليات فجوة والتي تهربت منها الفرق الأخرى بسبب نقص التمويل أو عدم كفاية التدريب. إذا تمت إدارتها بشكل صحيح ، فإن الإسراع لمواجهة أوجه القصور في الشركة يمكن أن يؤدي إلى التأثير على قرارات الشركة. كيف ذلك؟ الدعاية يعمل! لا تتقدم أبدًا لمعالجة مشكلة ما دون الاعتراف الواجب بها بمجرد حلها. من الأمثلة الرائعة إرسال بريد إلكتروني إذاعي لتهنئة الجميع على المجهود الكبير في حل المشكلة. حدد الإجراءات التي تم اتخاذها من قبل أي مجموعة ، وما هي الآثار الإيجابية الناتجة من حيث تحسين الأرقام المالية ، وخفض تكاليف ممارسة الأعمال التجارية و / أو زيادة رضا الموظفين / العملاء. تأكد ليس فقط من إرسال هذا إلى جميع الأشخاص المشاركين في مؤسستك ، ولكن إلى رؤسائهم أيضًا. كنت ستنجح الآن في تحسين صورتك من خلال تحسين من حولك بشكل دقيق بما يكفي للحصول على نقاط لك ، ويبقي الناس سعداء بالعمل معك في نفس الوقت.
من السهل الحصول على الفرص. يتم ذكرها في الاجتماعات ، أو تحديدها في مذكرات الشركة ، أو التحدث عنها في التجمعات الاجتماعية المختلفة المتعلقة بالعمل. متابعة شكوى من زميل بمزيد من الأسئلة حول تفاصيل المشكلة. اكتشف وجهة نظرهم بشأن مصدر المشكلة ، ومن أو ما هو السبب ، وما هي الإجراءات التي قاموا بتنفيذها كحل. يمكن أيضًا تعلم التاريخ حول المشكلة (المشكلات) من خلال طرح أسئلة غير رسمية حول عدد الإدارات أو العملاء الآخرين المتأثرين ، ومدة التأثر ، بالإضافة إلى اكتشاف المتورطين في الماضي. خذ المعلومات التي تعلمتها إلى فريقك وحاول إيجاد حلول مفيدة للطرفين. قد تشعر بعض الفرق وكأنك تخطو إلى مناطقهم ، ولكن يمكن عادةً مواجهة ذلك بحجة بسيطة مفادها أن التخلص من مشكلات المشكلات سيؤدي إلى تحسين الكفاءة في مهامهم المتبقية. يجب أن تظل دائمًا في شراكة مع الأقسام التي تعمل معها. أصبح عالم الأعمال أصغر وأصغر. كانت الحالات التي فقدها التنفيذيون واستعادتها فرق محددة عدة مرات على مدار سنوات قليلة فقط أصبحت أمرًا شائعًا. إذا حاولت البدء في بناء إمبراطورية ، فمن الأفضل أن تنجح ، وإلا فسيتم وضع علامة تجارية لك إلى الأبد ، ولن يساعدك أحد. إنها ليست صفقة جيدة على المدى الطويل. اعتاد الناس على القفز على الشركات والبدء من جديد ، لكن عمليات الاستحواذ وعمليات الاستحواذ ومعدلات التسليم يمكن أن تعيدك إلى وضع الإبلاغ إلى شخص لم تعد معه على علاقة جيدة.
الأهم من ذلك كله ، خذ شعار Adidas الجديد ، "المستحيل ليس شيئًا". كم عدد الأشخاص الذين اعتقدوا أن الولايات المتحدة كانت غير قابلة للكسر قبل 11 سبتمبر؟ كم من الناس يعتقدون أن ريد سوكس سيكون ملعونًا إلى الأبد؟ كم عدد الأشخاص الذين اعتقدوا أن نورتل ستكون شريحة زرقاء ولن تدخل في الغوص المفاجئ؟ المستحيل يعني ببساطة أن الحل لم يتم تنفيذه بنجاح بعد. استخدم الموارد الموجودة تحت تصرفك ، سواء أكان ذلك من زملائك أو أصدقائك أو أدوات الويب ، أو أي شيء آخر ، وقم بوضع خطتك معًا بطريقة تجعل رئيسك في العمل يحظى بموافقته. إذا كنت تعلم أن رئيسك في العمل لن يتقبل خططك مسبقًا ، فخطط لها بطريقة غير تصادمية. رتب اجتماعًا بعد أن تجمع كل مؤيديك. حاول أن تحصل على أشخاص آخرين في مستواه يؤمنون بفوائد أهدافك واجتمع معًا. اقترح خططك في إطار فريق حتى لا تجعلك تواجه رئيسك في العمل فقط.
افعل ذلك.
كيف يمكن للزنجي اليومي (أو مدير المستوى الأدنى) الاستفادة؟ أسهل طريقة هي اتباع